หลีกเลี่ยงค่านิยมหลักกลวง

เมื่อคุณกำหนดค่านิยมหลักขององค์กรมันสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการทำให้พวกเขาเสียงกลวงโดยการใส่ตัวอย่างเช่นค่าส่วนตัวของคุณเองสำหรับผู้ที่ขององค์กรหรือการออกกำลังกายที่น่ารักเกินไป

นี่คือตัวอย่างของชุดของ “ค่านิยมหลัก” ที่ทีมผู้บริหารหนึ่งขึ้นมาว่า:

•เราทำงานเป็นทีม
•เราทำหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและความซื่อสัตย์
•เราแชมป์และเฉลิมฉลองความหลากหลาย
•เราคาดหวังและสนับสนุนบริการที่โดดเด่น
•เราเฉลิมฉลองความสำเร็จของเรา
•เราสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
•เราดูแลเกี่ยวกับชุมชนของเรา

รายการต่อไปนี้คือสมบูรณ์ นอกจากนี้ยังไม่ดีจัด บางคนมีค่านิยมหลักที่ถูกต้องตามกฎหมายเช่นการทำหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต บางคนมีค่าคีย์เช่นฉลองความสำเร็จ บางค่านิยมหลักที่เห็นได้ชัดจะหายไป มันควรมาเป็นแปลกใจไม่ได้ว่าชุดนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งของค่ามีผลกระทบเพียงเล็กน้อยในองค์กรนี้

อาการของ “ฮอลโลว์” ค่านิยมหลัก

คน “ไปคนเดียว” – การทำงานที่ขัดแย้งกับอีกคนหนึ่ง
คนไม่รับผิดชอบ
คนที่กำลังสับสนเกี่ยวกับวิธีการกิจกรรมและวัตถุประสงค์ของพวกเขาผูกประสิทธิภาพในองค์กร
ประชาชนที่ถือเอาการกระทำที่ขัดต่อผลประโยชน์ขององค์กร
ผู้คนมีความลังเลที่จะถามคำถามที่ยากหรือชี้แจงลำดับความสำคัญของพวกเขา

สาเหตุที่เกี่ยวข้อง

ความล้มเหลวในการระบุค่านิยมหลักขององค์กรและการสื่อสารของพวกเขา
ความล้มเหลวในการสื่อสารและชี้แจงค่านิยมหลักทั่วทั้งองค์กร
ล้มเหลวในการเชื่อมต่อมาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่เชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก
ขาดการวัดความคิดเห็นและผลการดำเนินงานที่เชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก
ขาดการฝึกอบรมผูกติดอยู่กับค่านิยมหลัก

นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่ฉันคิดว่าจะเป็นค่ากลวงจาก Jamba Juice แล้ว, ผู้ขายที่มุ่งเน้นสุขภาพของผลไม้ตามสั่นและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของผู้อื่น ค่ามันสะกดคำว่า “ใย.”

สนุก – สนุก รอยยิ้มและสร้างจิตวิญญาณของการเฉลิมฉลองสำหรับลูกค้าของคุณ
Integrity – ทำในสิ่งที่คุณพูด แสดงให้เห็นถึงตัวละครที่ดีและกระตุ้นให้เกิดบรรยากาศของความไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกัน
สมดุลชีวิต – ชีวิตที่สมดุล พิจารณาความต้องการของลูกค้าสมาชิกในทีมและผู้ถือหุ้นเหมือนกัน
เพิ่มขีดความสามารถ – เชื่อในตัวเอง จะตอบสนองและนวัตกรรม ทำทุกวิถีทางที่จะทำให้ลูกค้าของคุณมีความสุข
เคารพ – Be เคารพ ช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่จะเติบโต นำไปสู่​​ชุมชนที่มีชีวิตชีวาและมีความหลากหลาย

ความรู้สึกที่อยู่เบื้องหลังค่าเหล่านี้เป็นน้ำใสใจจริง แต่พวกเขาไม่ได้สะท้อนถึงสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะ Jamba Juice แล้ว มันเป็นกลไกการตลาดที่น่ารักไม่ได้สะท้อนของสิ่งที่แท้จริงสำคัญต่อ บริษัท แผนภูมิเมื่อวันที่ 23 หน้าจะแสดงอาการของค่ากลวง

คุณจำเป็นต้องฟังอย่างรอบคอบเพื่อหาเบาะแสว่าองค์กรของคุณได้ล้มเหลวที่จะมีส่วนร่วมในการตรวจสอบความลึกขององค์กรของค่านิยมหลัก ถ้าคุณมีความรู้สึกนี้หรือได้รับมรดกเป็นองค์กรที่มีชีวิตชีวาแก้ไขไปทำอะไรกับมันได้ทันที ไม่มีอะไรที่เป็นสิ่งสำคัญมากถ้าคุณต้องการที่จะย้ายที่ความเร็วแสง